Sind Sie als Führungskraft noch auf Kurs? Bei der Beantwortung dieser Frage unterstütze ich Sie gerne. Die Begleitung fragebogengestützter Feedbackprozesse ist in den letzten Jahren zum Herzstück meiner Arbeit geworden. Hier fließen meine Erfahrungen als Moderatorin, Coach und Trainerin zusammen. Und ich arbeite ausgesprochen gerne in diesem Feld, weil ich regelmäßig erlebe, wie sehr Führungskräfte und Mitarbeiter das moderierte Gespräch über Führung schätzen: „Ich hätte nie gedacht, wie offen, vertrauensvoll und konstruktiv dieser Dialog sein würde.“ oder „Führung und Zusammenarbeit sind Themen, die bei uns im beruflichen Alltag kaum Platz haben. In dem moderierten Gespräch habe ich wichtige Hinweise von meinen Mitarbeitern erhalten, die mich sonst in der Form niemals erreicht hätten.“ sind nur zwei von vielen positiven Rückmeldungen. Wenn auch Sie als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitern überprüfen möchten, ob Sie noch auf Kurs sind oder eine Kurskorrektur notwendig ist, holen Sie mich gerne an Bord.

Bei der Entwicklung und Einführung eines Instruments für Managementfeedback kommt es vor allem darauf an, von Beginn an die Chancen, aber auch die Bedenken und Grenzen offen zu diskutieren. Gerade hier kann ich Sie mit meiner Erfahrung unterstützen, damit Sie am Ende über einen auf Ihre Organisation zugeschnittenen, akzeptierten Prozess verfügen.

*Führungsdialog, Führungsgespräch, Feedback für Führungskräfte sind nur drei von vielen Namen für ein und dasselbe Vorgehen: Die Verbindung von fragebogengestützter Situationsdiagnose und einem moderierten Teamgespräch über Wahrnehmung, Wirkung und Erwartungen an das Führungsverhalten und die Zusammenarbeit.

• branchenübergreifend
• über alle Führungsebenen
• in unterschiedlicher Ausgestaltung
• Entwicklung, Einführung und Umsetzung des Instruments