Als Führungskraft haben Sie drei bis vier Monate Zeit, um in Ihrer neuen Rolle, Ihrem Team und der Organisation anzukommen. Dieses Zeitfenster gut, bewusst und proaktiv gestalten zu können, ist Ziel des Transition Coachings.

Hierbei möchte ich Sie unterstützen - mit dem gezielten Vermitteln und Reflektieren wesentlicher Aufgaben, die in der Transitionzeit anstehen, mit einer "Schatzkiste" von Modellen und Unterlagen aus meiner jahrelangen Führungsberatung, insbesondere jedoch durch das Öffnen eines Raums, in dem Sie Ihre Fragen vertrauensvoll und zeitnah stellen und mit mir reflektieren können, um handlungssicher agieren zu können.

• Was leitet mich als Führungskraft?
• Welche Teilrollen der Führung gibt es und was bedeuten sie für mein Handeln?
• In welche Geschäftssituation komme ich und wie schnell muss ich wichtige Entscheidungen treffen?
• Wie gut bin ich mit meinem neuen Team aufgestellt?
• Welche Themen sollte ich mit Chef oder Chefin innerhalb der ersten drei Monate klären?
• Wie gestalte ich meinen Lernprozess, um das Geschäft zügig zu verstehen?
• Wo soll die Reise hingehen und welche Stakeholder benötige ich dafür?    
• Wie mache ich mich in meiner neuen Rolle in der Organisation bekannt?